運營信息

 
（一）主要任務指标完成情況
1.通行費收入：累計拆分12161.82萬元，預計年底累計收入13717.71萬元，還原疫情影響後累計收入18309.98萬元，完成年度任務目标19964.58萬元的91.71%。
2.路産管理：13.55萬公裡，處理事案82起，收取路産賠（補）償費50.52萬元，完成全年計劃52萬的97.16%。
3.道路管養：預計全年完成323.56萬元，完成預算323.56萬元的100%。
4.信息機電：共維修維護設備442台次，設備巡查59次，設備維修維護費用63.95萬元（包含備品備件、代維費用），完成全年費用的99.84%。
（二）重點工作開展情況
1.支部引領、黨員帶頭，疫情防控到位
疫情初期，支部委員堅守一線、帶頭上崗，防恐慌、穩人心，多方籌措物資，确保防控需要；進入常态化防控後，嚴防懈怠、狠抓落實，确保了疫情防控和運營管理平穩有序。
 
2.抓住重點、細化措施，收費管理平穩有序
一是随時關注門架系統指标變化，分析原因，迅速應對，保持新收費系統穩定性；二是加強業務學習培訓，确保了新收費模式順利轉換；三是開展全員營銷，協助信聯公司拓展ETC業務、僅九、十兩個月就引車上路近200輛，增收1.5萬元，重點治理ETC車輛大車小标，增收22萬元，做到了應收盡收。
3.多措并舉、攻克難點，優化了路域環境
一是細化考核标準，加強現場監督，全年預計投入機械設備170台班、人工9000工日，試行了停車區設垃圾箱、灑水車，沖刷停車道石子等保潔方式，路容路貌明顯改觀；二是開展路域環境專項整治，拆除違章建築、廣告3處；三是實行路警錯時巡查，有效維護了路産路權。
4.探索新模式，提高了保暢通效率
一是從組建“高峰崗”、人員站位、現場組織方面完善并落實了一站一策收費站保通預案；二是重要節假日形成了事前抓策劃、事中盯現場、事後抓總結的保通模式；三是合理設置路産駐點，協調交警跟車巡查，加快了事故處置速度。
5.突出協調監管，順利完成各專項工程
協調交管、環保、安監等部門優化環境，專人盯靠，随時調度，協調路管交警養護密争配合，全過程全時段加強現場監管，規範布控，科學施工，确保安全，圓滿完成許禹段路面挖補、收費站入口計重設備改造、新辦公樓土建和裝修、禹州北超寬車道改造等專項工程。
6.築牢雙基，安全形勢保持穩定
完成風險辨識、評估，建立6個部分風險清單，辨識308處風險；建立風險隐患排查清單，排查1093次，整改隐患123處；率先完成了河南省雙重預防體系建設和安全生産标準化驗收。
7.支部主導，實現黨建工作與運營管理深度融合
一是與高速交警簽訂黨建聯建協議，路警聯合巡查29次，進一步密切了聯勤聯動效率；二是支部搭建信息共享群、問題攻堅團隊，着眼“收路養信”業務融合開展“AB”崗互換、師傅帶徒弟活動，解決問題60餘項，培養複合型業務骨幹10人；三是組織了業務技能PK、親子大樂園、學雷鋒講故事、“大家連小家”等豐富多彩的文娛活動；四是結合支部“三會一課”、理論學習、廉政教育等規定動作，做好思想政治工作，穩定了員工隊伍；五是紮實開展創建星級現場、企業文化宣貫、管理創新和QC小組活動，營造了拼搏進取的良好氛圍，促進了運營管理。